闖過2024的關卡

我們以“大數據測量 純指數比拚”

交出了一份難中求成、以進固穩的年度答卷

邁進2025

“分灶吃飯 單元盈利”更加務實，更接地氣

我們重整行裝再出發

開啟一場厚積薄發的嶄新征途

1月10日，新點軟件2024年度總結表彰大會在總部張家港圓滿舉辦。公司高層、分公司領導、幹部代表、員工代表等相聚一堂，共同翻閱2024年的奮鬥答卷。

路有險阻，奮進之力不息

總裁黃素龍坦言，在經濟增速放緩、客戶資金趨緊、行業競爭加劇等諸多困難疊加下，企業的發展出現了前所未有的挑戰。承壓之下，公司積極采取應對措施，力求實現快速突圍。

●聚焦主業全麵提升核心競爭力，深化業務轉型，創新銷售及服務模式。大力推動交易業務向企業側轉型、積極探索政務業務的運營模式、采用投標服務組合拉動銷售。

●完善企業運營管理體係，通過精細化測量，激發全體競爭意識，提升項目績效；推動內部資源市場化工作，嚴格管控企業經營成本；構建標準化的交付體係，持續擴大線上交付比例，提升交付效率。

●成功拓展能源、鋼鐵、港口行業大型企業業務，攜手鞍鋼集團、甘能化投集團打造智能物料管理標杆案例；支撐上海、江蘇、重慶等地高效辦成一件事係統建設；打造全國房屋建築和市政設施數據更新應用與數據互聯互通項目，住建業務全年落地12個省廳級項目。

●參編《中國公共采購發展報告（2023）》《城市全域數字化轉型 頂層設計指南》《住房和城鄉建設行業信息化發展報告（2024）數字住建應用與發展》等多項標準規範、行業報告、課題研究。

創新為翼，驅動之力不竭

奮楫者先，創新者強。常務副總裁李強講到，2024年，新點軟件不斷夯實框架底座，以垂直行業/任務大模型+智能體+場景應用的發展思路，全力加速AI大模型應用產品落地。

●智慧招采領域，完善企業端采購（招標）供應鏈數字化整體解決方案，通過研發一係列創新產品，提升市場競爭力。深刻踐行“三化”戰略思想，全國落地多個標杆項目，持續推動公共資源交易行業高質量發展。

●智慧政務領域，聚焦業務轉型和服務模式創新，深化對一網通辦、一網統管、一網協同、數據要素產品的智能化和雲服務化研發。基於大模型能力，打造政務服務智能體、熱線智能雲服務等深度交互的場景應用。

●數字建築領域，完成監管和工地產品G端及B端的協同優化，提升G2B的成效價值；打通全生命周期審批監管數據鏈條，重點升級產品競爭力；提升造價軟件產品性能，打造一雲多端、數據賦能的產品新體係。

翻開2025年的任務表，一係列更具針對性的舉措躍然紙上：

●以端到端的規模化研發效率提升、高價值技術創新為主要方向，加大研發投入，集中資源、精準投入、快速行動，支撐經營質量提升。

●做實成熟型業務，做強成長型業務，堅定增長目標不動搖。通過精細化預算控製+精細化項目經營，全方位提高業務經營效率，實現企業高質量經營。

遠山力行，篤定之力不移

“在遭遇外部形勢巨大變化的情況下，2024年公司依然保持著強勁的發展韌性，保持了一定的盈利和穩定。”董事長曹立斌講到，這兩年公司內部的市場化改革初見成效，但麵對複雜的外部困難和內部問題，必須堅定不移在公司內部實行最大程度的市場化。

通過劃小經營單元、引入內部競爭、外部競爭，給內部市場主體最大程度的自主經營權；圍繞商業模式變革、新的產品和服務方向、人工智能研究等公司級戰略重點，實施分層分級的戰略投入，確保戰略目標的實現；通過大數據測量，科學篩選優秀的技術骨幹、管理人才，進一步創造公平機會，支持個人發展。2025年，我們要激發內部競爭、激活內在活力，實現觸底反彈。

這一年，我們為客戶的每一次數字革新喝彩。

在青島，山東港口集團采購節支率提升至12%；在深圳龍崗，從人工盯控邁向數據站崗，小散工程安全不再“散裝”；在湖北，重塑工程建設行業管理模式，傳統紙質的圖紙管理難題迎刃而解……

這一年，有萬千擔當故事在新點湧現。

有萬家團圓時，首鋼集團招標係統建設項目組的攻堅克難，保障國企采購供應鏈穩定運作；有搶險救災中，全國自然災害綜合風險普查房屋建築和市政設施大數據管理與應用服務平台項目組的快速響應，確保新疆烏什縣災後重建工作有序實施……

這一年的精彩答卷，我們都是“執筆者”。大會現場對2024年度銷售優勝、先進個人、優秀團隊、優秀項目等予以表彰，他們以真誠連接客戶，用專業精進自身，持續為客戶創造價值。

回望 2024

以數字化服務推動社會高質量發展的

每一步都堅實有力

奮進 2025

理想之火不滅，希望自在生發

（轉自：新點軟件）